Führungskräfteeinschätzung und -entwicklung

Stärken und Entwicklungschancen einer Führungskraft offen legen

Kluge Unternehmen wissen, dass man Führungskräfte und Schlüsselspieler in neuen Situationen nicht alleine lassen darf und eröffnen die Möglichkeit, auf Basis einer Potenzial- und Kompetenzeinschätzung ein Entwicklungsprogramm zu erarbeiten, welches durch gezielte Personal-entwicklungsmaßnahmen unterstützt wird. Damit ersparen sich diese Organisationen unnötige Kosten, die mit Fehleistungen der Führungskraft in Verbindung stehen.

Um Führungskräfte bei der Bewältigung ihrer Aufgaben bestmöglich und gezielt unterstützen zu können, ist es wichtig, deren Stärken und Entwicklungschancen insbesondere im Kontext der Aufgaben-stellung zu kennen. Darauf aufbauend kann das individuelle Entwicklungsprog-ramm konzipiert und umgesetzt werden. Für die Identifikation der zu entwickelnden Kompetenzen, empfehlen wir 360° Feedbackverfahren, welche auf standardisierte Beschreibungen von beobachtbarem Verhalten basieren.

Das 100-Tage-Programm

Wenn die Führungskraft eine neue Aufgabe / Funktion übernehmen soll, so empfehlen wir zum Einstieg ein gezieltes Entwicklungsprogramm, das sogenannte 100-Tage-Programm.

Das Entwicklungsprogramm wird sich in diesem Fall auf die erfolgreiche Bewälti-gung der Anforderungen in der neuen Funktion konzentrieren.

Hiermit wird sichergestellt, dass die Füh-rungskraft die gestellten organisationalen Anforderungen bestmöglich erfüllt und damit Performance und Zufriedenheit gleichermaßen erreicht werden.