Diese Projekte haben wir erfolgreich begleitet und durchgeführt

Folgende Projekte wurden in den vergangenen 3 Jahren erfolgreich umgesetzt:

2010

Beratung und Begleitung bei der Strategieimplementierung eines Familienunternehmens. Dabei spielten folgende Beratungsschwerpunkte eine Rolle:

• Finalisierung des Zukunftsbildes, Erarbeitung der Strategy Maps sowie der Masterpläne für die beiden Geschäftsbereiche, Konzeption eines Tools zur Definition der Value Proposition
• Erarbeitung eines Organisationsdesigns und Umsetzung der neuen Führungsstruktur
• Entwicklung und Umsetzung eines individuellen KPI-Systems zum Monitoring der Strategieumsetzung
• Erarbeitung und Umsetzung eines Konzeptes für die „Führung in der Transformation" sowie einer damit verbundenen Lernarchitektur für den Transformationsprozess
• Coaching und Prozessberatung der Geschäftsführung

Beratung und Begleitung eines anspruchsvollen Auswahlprozesses zur Besetzung einer Geschäftsführerposition einer neu gegründeten Tochtergesellschaft eines Joint Ventures bei einem Familienunternehmen unter Berücksichtigung der Interessen von zwei Unternehmerfamilien.

Planung, Konzeption und Umsetzung eines Strategiereviews für drei Geschäftsbereiche eines Familienunternehmens unter Einbeziehung von 45 Führungskräften und Schlüsselspielern. Dabei haben folgende Beratungsschwerpunkte eine Rolle gespielt:

• Erarbeitung und Definition von geeigneten Routinen für ein Strategiereview
• Qualifizierung der Führungskräfte und Schlüsselspieler zur Umsetzung der einzelnen Schritte im Strategiereview
• Beratung und Begleitung des gesamten Strategiereviews
• Neujustierung der Zukunftsbilder für die drei Geschäftsbereiche
• Erarbeitung der Strategy Maps und der Masterpläne
• Überarbeitung der strategischen Positionierung der Holding und der damit verbundenen Geschäftsaktivitäten zur Absicherung des nachhaltigen Unternehmenserfolges
• Beratung der geschäftsführenden Gesellschafterin während des gesamten Prozesses

Beratung und Begleitung eines Strategieprozesses einer Business Unit eines DAX-Unternehmens. Dabei haben folgende Beratungsschwerpunkte eine Rolle gespielt:

• Begleitung des Management-Teams bei der Erarbeitung des Masterplans für den Strategieumsetzungs-Prozess
• Beratung der BU-Leitung
• Beratung und Coaching des Projektleiters für die Planung und Steuerung der Strategieumsetzung
• Entwicklung eines geeigneten Tools zur Definition der Value Propositions für unterschiedliche Kundensegmente in EMEA, NAFTA und APAC
• Planung und Erarbeitung einer geeigneten Lernarchitektur als Vorbereitung für den Strategieimplementierungsprozess
• Entwicklung eines 360°-Feedbackverfahrens für einen Leadership-Development-Prozess auf Basis der Unternehmenswerte des Konzerns inkl. einer Signifikanzanalyse einzelner Leadership-Kompetenzen
• Integration des Leadership-Prozesses in eine Lernarchitektur für ca. 80 Führungskräfte der ersten bis dritten Ebene in EMEA, NAFTA und APAC
• Planung und Umsetzung geeigneter Workshops in den unterschiedlichen Divisionen im Rahmen der Strategie-Implementierung
• Beratung und Begleitung des Prozesses zum Ausbau eines weltweiten Facilitatoren-Netzwerkes zur Unterstützung des Kommunikationsprozesses im Rahmen der Strategieimplementierung

Executive Coaching für den kaufmännischen Geschäftsführer eines Familienunternehmens.

Unterstützung bei der Typologiebestimmung von Kandidaten im Rahmen eines Qualifizierungsprojektes für eine befreundete Unternehmensberatung.

Begleitung eines Werksentwicklungsprozesses für ein Familienunternehmen mit folgenden Beratungsschwerpunkten:

• Entwicklung eines geeigneten Organisationsdesigns unter Einbeziehung des Management-Teams und wichtiger Schlüsselspieler sowie des Betriebsrates
• Beratung und Coaching der Werksleitung und des Management-Teams
• Beratung und Begleitung des Implementierungsprozesses der neuen Aufbauorganisation
• Vorbereitung und Konzeption eines geeigneten Settings zum Review sicherheitsrelevanter Prozesse in unterschiedlichen Werken

Konzeption und Begleitung eines Strategie-Reviews mit folgenden Beratungsschwerpunkten:

• Konzeption geeigneter Settings zur Ideengenerierung für Wachstum auf Basis der vorgegebenen Ziele sowie Erstellung der Designs für die Durchführung. Qualifizierung von Facilitatoren zur Unterstützung von Workshops zur Ideengenerierung
• Erarbeitung geeigneter Beobachtungs- und Bewertungsraster für die Auswahl von Ideen zur Erzielung von Wachstum
• Beratung, Qualifizierung und Coaching der Geschäftsführung und der internen Projektverantwortlichen

Qualifizierung von Führungskräften und Schlüsselspielern zur Erhöhung der Kommunikationskompetenz für schwierige Kommunikationssituationen insbesondere in Bezug auf Situationen, wo die Einflussnahme eine besondere Rolle spielt.

Vorbereitung und Begleitung eines Auswahlprozesses zur Besetzung einer Geschäftsführer-Funktion bei einem international aufgestellten Verband.

Beratung und Begleitung eines Stadtwerks bei einem Strategieentwicklungsprozess auf Konzernebene und unter Einbeziehung von vier Konzerngesellschaften mit dem Ziel, die Strategien der Konzerngesellschaften mit den Konzernzielen zu synchronisieren. Qualifizierung von ca. 60 Schlüsselspielern im Rahmen einer Lernarchitektur als Vorbereitung für die selbstständige Durchführung der konzipierten Settings im Rahmen des Strategieentwicklungsprozesses. Beratung der Konzerngeschäftsführung sowie Moderation des Strategie-Teams, welches für die Konzernstrategie verantwortlich war.

Qualifizierung von Führungskräften und Schlüsselspielern zur Erhöhung der Kommunikationskompetenz insbesondere in Situationen, in denen man aufgrund der Funktion/Position normalerweise keine Einflussmöglichkeiten hat.

2009

• Strategieentwicklungsprozess für die Unternehmensgruppe eines Familienunternehmens im Rahmen des Generationswechsels, Entwicklung einer Organisations- und Führungsstruktur und Etablierung eines Managementteams, Coaching der Geschäftsführung und des Managementteams, Planung und Durchführung einer Geschäftsfeldanalyse, Begleitung der Entwicklung eines KPI-Systems, Konzeption und Erstellung eines Strategiehandbuches zur Etablierung von Routinen für ein jährliches Strategiereview, Beratung und Begleitung eines Krisenmanagements
• Planung und Durchführung eines Strategieentwicklungsprozesses eines Familienunternehmens, Erarbeitung eines tragfähigen Zukunftsbildes, Beratung und Coaching des Hauptgesellschafters, der Geschäftsführung und des Managementteams im Rahmen des Strategieprozesses
• Konzeption, Planung und Begleitung eines weltweiten Transformationsprozesses in EMEA, NAFTA und APAC zum Profit Leadership in der Branche, Beratung und Coaching des Leadership-Teams, Leadership-Einschätzungen sowie Erarbeitung von individuellen Entwicklungsplänen für wichtige Führungskräfte, Etablierung einer weltweiten Lernplattform zur Unterstützung des Transformationsprozesses, Konzeption eines Strategiereviews. Unterstützung und Anleitung bei der Identifikation der organisationalen Kernkompetenzen. Weltweite Ausbildung von Strategie-Facilitatoren zur Umsetzung der Profit Leader Strategie
• Unterstützung bei der Konzeption und Implementierung einer neuen Organisations- und Führungsstruktur in einem Feinkostwerk mit ca. 250 Mitarbeitern
• Weitere Begleitung eines kontinuierlich über mehrere Jahre laufenden, werksübergreifenden Veränderungs- und Entwicklungsprozesses zur Weiterentwicklung und Optimierung des Störungsmanagements in der Produktion, insb. Durchführung von Kaizen-Events zur Vermeidung von Verschwendung im Eskalationsprozess
• Durchführung von Cultribute-Analysen (Identifizierung von organisationalen Fähigkeiten) und Interviews mit Schlüsselspielern der Organisation in allen Konzerngesellschaften, Erstellung eines Strategiehandbuches zur Durchführung eines konzernweiten Strategieprozesses, Konzeption einer Lernarchitektur für die Durchführung des konzernweiten Strategieprozesses unter Beteiligung aller Geschäftsführer und weiterer Schlüsselspieler der Organisation, Planung und Begleitung des Strategieprozesses auf Konzernebene
• Planung und Durchführung eines Strategiereviews inkl. der Erarbeitung einer Architektur zur Umsetzung eines Transformationsprozesses
• Erarbeitung und Umsetzung eines KPI-Systems für den Vertrieb
• Beratung des geschäftsführenden Gesellschafters im Rahmen einer Umstrukturierung auf Geschäftsführerebene
• Begleitung eines Familienunternehmens bei der Strategieumsetzung
• Kandidatenscreening zur Auswahl eines geeigneten Geschäftsführers im Rahmen eines Start-up’s
• Planung und Durchführung einer Cultribute-Analyse als Startpunkt für einen Strategieprozess

2008

• Begleitung des Generationswechsels zur 4. Generation eines über 120 Jahre alten Familienunternehmens. Der Vater als Hauptgesellschafter übergibt die Geschäftsführung an die Tochter. Leadership-Einschätzung für die Geschäftsführerin, Klärung der Führungsstruktur, Entwicklung einer geeigneten Struktur zur Führung des Unternehmens unter Berücksichtigung der veränderten Bedürfnisse durch den Generationswechsel
• Strategieentwicklung eines mittelständischen Familienunternehmens im Rahmen des Generationswechsels zur 2. Generation. Der Vater übergibt die Geschäftsführung an die Tochter und scheidet selbst aus der Geschäftsführung aus. Strategiereview, Optionsentwicklung, Entwicklung der Zukunftsbilder unter Berücksichtigung der externen Einflussfaktoren, der organisationalen Kernfähigkeiten sowie der strategischen Herausforderungen für alle Geschäftsbereiche sowie für die Unternehmensgruppe. Beratung der Geschäftsführung bei der Strategieumsetzung
• Beratung eines über 120 Jahre alten Familienunternehmens im Rahmen des Generationswechsels sowie der strategischen Neuausrichtung des Unternehmens. Durchführung eines Strategiereviews, Entwicklung eines Zukunftsbildes unter Berücksichtigung der externen Einflussfaktoren, der organisationalen Kernfähigkeiten sowie der strategischen Herausforderungen. Beratung bei der Erarbeitung eines Masterplanes zur Erreichung der strategischen Ziele bis zum Jahre 2013. Beratung der Geschäftsleitung sowie des Hauptgesellschafters bei Fragen der Family Governance
• Beratung und Begleitung bei der strategischen Positionierung einer BU eines deutschen börsennotierten Konzerns. Entwicklung eines strategischen Leitpapiers zum Profit-Leadership in der Branche unter Berücksichtigung der Konzernziele und des sehr volatilen Marktumfeldes. Durchführung einer Organisationsdiagnose in EMEA, NAFTA und APAC zur Planung und Umsetzung eines weltweiten Transformationsprozesses vom Market-Leader zum Profit-Leader. Leadership-Einschätzungen bei wichtigen Führungskräften der BU. Planung und Begleitung von Dialogveranstaltungen mit Führungskräften in allen Regionen. Durchführung einer Cultribute Analyse (Identifizierung von organisationalen Fähigkeiten). Ausbildung von Lead-Facilitatoren zur Unterstützung des Transformationsprozesses. Beratung des Projektteams zur Planung und Umsetzung der BU Strategie und des Transformationsprozesses. Erneute Planung und Durchführung einer weltweiten Online-Befragung zur Ermittlung der Einschätzung des laufenden Transformationsprozesses bei Führungskräften und Mitarbeitern
• Beratung und Begleitung einer Konzerntochter im Post Merger-Prozesses. Planung und Durchführung eines Strategiereviews in allen Geschäftsbereichen und für das Gesamtunternehmen. Entwicklung eines Zukunftsbildes für das neue Unternehmen. Beratung der Geschäftsführung bei der Strategieumsetzung
• Beratung und Begleitung eines fast 300 Jahre alten Familienunternehmens bei der strategischen Positionierung in einem rückläufigen und hart umkämpften Markt. Planung und Durchführung eines Strategiereviews mit Einbindung von wichtigen Schlüsselspielern der Organisation als Novum für das Unternehmen. Entwicklung und Bewertung von Optionen zur strategischen Positionierung. Planung und Begleitung eines Transformationsprozesses in allen deutschen Werken zur Vermeidung von Eskalationsereignissen an den Linien und dem Ausschluss von Freigaben kontaminierter Produkte. Planung, Durchführung und Begleitung eines so genannten Durchbruch-Events zur Optimierung eines wichtigen Wertstromes. Konsequente Weiterentwicklung eines KV Prozesses in einem Werk. Ausbildung von Führungskräften und Facilitatoren, Erarbeitung einer neuen Führungsstruktur, Etablierung von KV Routinen, Vorbereitung des Roll-Outs auf andere Werke. Beratung des Werksleiters und des Werksführungs-Teams
• Beratung und Begleitung der europäischen Werke eines US-börsennotierten Unternehmens bei der Einführung eines Kompetenzmanagement-Systems unter Berücksichtigung der Konzernvorgaben. Ausbildung von Personal-Facilitatoren im Rahmen der Konzepteinführung. Umsetzung des Leadership- Konzeptes bis zur dritten Führungsebene in allen europäischen Standorten, Ausbildung der Führungskräfte als Unterstützung der Konzepteinführung