Vorausschauende Selbsterneuerung

Das Konzept

Das Konzept der vorausschauenden Selbsterneuerung befähigt eine Organisation schwache Signale und zufällige Impulse aus ihren relevanten Umwelten aufzugreifen, sie in ihrer Bedeutung einschätzbar zu machen und die erforderlichen Veränderungen anzustoßen. Der Kern der Selbsterneuerung ist hierbei: Organisationen brauchen Routinen für die Veränderung von Routinen. Es zielt damit auf die systematische Steigerung der eigenen Lernfähigkeit als Organisation ab. Mit dem Angebot der Reflexpunkte zur Selbsterneuerung wird die Einschätzung der organisationalen Kompetenz der Selbsterneuerung möglich.

Chancen zur gezielten Verbesserung werden transparent, es wird die Voraussetzung geschaffen, einen gezielten personalen und organisationalen Lernprozess anzustoßen. Dieser befähigt die Organisation die Veränderung der Veränderung so zu etablieren, dass notwendige Anpassungen proaktiv angegangen werden, um sich auf das Neue frühzeitig vorzubereiten und sich damit einen signifikanten Wettbewerbsvorteil zu sichern.

Die Mechanismen

Die Umweltbedingungen ändern sich sehr schnell. Die Märkte werden immer volatiler. Organisationen halten mit diesem Tempo normalerweise nicht Schritt. Sie verändern sich nicht so schnell, wie es notwendig wäre, es sei denn, sie werden gezielt dazu befähigt.

Hier setzt das Konzept zur vorausschauenden Selbsterneuerung an. Dieses Interventionskonzept nutzt die auf Organisationen maßgeschneiderten Grundannahmen und Gestaltungsdimensionen der Theorie der sich selbst entwickelnden Sozialsysteme. In diesem Sinne geht es gleichsam um eine Weiterentwicklung der ohnehin in Organisationen vorhandenen evolutionären Prozesse: Variation, Selektion, Re-Stabilisierung