Strategieberatung und Strategieumsetzung

Unser Strategieverständnis

Mit unserem Strategieverständnis kehren wir von der traditionellen Grundüberzeugung der plandeterminierten Unternehmenssteuerung ab und verfolgen die Idee eines ständig laufenden Selbsterneuerungsprozesses. In diesem Sinne wird das Ziel verfolgt, das Unternehmen ständig mit lebenswichtigen Irritationen (Lernanstößen) zu versorgen und diese für strategische Weichenstellungen gezielt zu nutzen. Insbesondere bei der Beschreibung der Ausgangslage muss sichergestellt werden, dass die am Strategieprozess beteiligten Schlüsselspieler nicht nur in eingespielten Denkmustern die Welt beschreiben, sondern die Möglichkeit eröffnet wird, die vorhandenen blinden Flecken zu mindestens zu erahnen und dann gezielt auszuleuchten.

Expertenwissen wird hierzu als „Datenspende“ in den Strategieprozess eingespeist. Die Auswertung dieser Daten findet als wichtiger Diskussions- und Vergemeinschaftungsprozess im Strategieteam statt. Im Mittelpunkt steht die Auseinandersetzung mit der Frage, welche Daten, Hypothesen, Schlussfolgerungen und Thesen des externen Experten vom Strategieteam übernommen bzw. modifiziert werden und in den weiteren Prozess einfließen sollen. Damit wird sichergestellt, dass externe Sichtweisen kritisch geprüft und hinterfragt werden und die Essenz in organisationale Entscheidungsprozesse wirklich einfließt. Es geht hierbei darum, die gezielte Irritation der Organisation zu fördern, um die Selbstbezüglichkeit zu durchbrechen.

Nicht nur die Sachebene zählt

Das SEDLÁK & PARTNER Konzept berücksichtigt zudem die hohe Dynamik in sozialen Systemen, die vorhandene Selbstbezüglichkeit von Organisationen und die damit verbundene Resistenz für Veränderungen sowie die Natürlichkeit, dass Akteure in Organisationen nicht nur organisationale Ziele verfolgen, sondern ein hohes Maß an Eigenprofilierung und Einflussnahme zur Erreichung persönlicher Ziele in einen Strategieprozess einbringen. Diese Form der Strategiearbeit im Management-Team und unter Beteiligung von Schlüsselspielern stellt auch immer eine besondere Form der Teamentwicklung dar, die de facto passiert, ohne dass dieses Ziel auf der Tagesordnung steht. Zudem wird die Problemlösungsfähigkeit der beteiligten Schlüsselspieler und der Organisation insgesamt gesteigert, sodass diese auch zukünftig mit den weiter steigenden Herausforderungen adäquat umgehen kann.